本篇文章给大家谈谈水电装修安装工人管理制度,以及水电安装现场工人规章制度对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
1、小区水电维修管理之关于水电工的管理制度:严格遵守国家的法律法规和公司的规章制度,执行服务中心/管理处《行政管理守则》等各项管理服务制度和程序。协助部门主管完成部门各项管理服务工作。
2、按照物业工程部的工作***,制订本班组的工作***,建立切实可行的规章制度。负责院内电气线路、设施的运行、维修保养和管理工作。负责抄电表工作。负责本班组机械设备、电动工具的管理和保养工作。
3、共用工具使用管理: 1 共用工具、设备由水电维修人员设专人保管,只允许公司内部使用,不得以个人名义转借他人使用,如有特别情况须由主管以上人员同意,办理手续后方能借出,保管人员负责好工具、设备安全性和完好性。
4、负责配电室、电梯机房、楼层电井的日常运行、维修、保养。负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。每月两次发电机试运行。负责公司物业***照明灯具的启、停。
5、XX小区水电维修实行24小时值班制,除正常工作8小时外,有值班维修工1名,处理紧急维修事宜,受当天办公室值班员管理。出现无故脱岗行为扣除当天工资。
6、电工操作管理制度 所有的电气线路、供配电设备、必须合理设计,正确安装,按规程规定使用。电气设备的安装,接拆电线,必须由专职电工进行,任何人不得私自乱接、乱拉电线。
项目经理对项目施工人员必须填表建档,并报相关工程经理备案,以便公司考核管理。施工人员领取上岗证后挂牌上岗。对优秀班组人员实行奖励,违章班组人员进行相应的处罚。
工程部经理维修管理职责负责制定维修***,布置和检查维修工作。协助行政事务部招聘维修人员。负责维修材料***的审核工作。在设备发生严重故障必须立刻抢修时,负责指挥和协调工作。
针对安全及文明施工)处罚标准对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组,给予500~1000元/次的罚款。对于不按图纸施工,造成质量事故的班组,给予500元/次的罚款。
进入施工现场后,与土建工程项目主要负责人进行沟通,落实施工临时用水、用电及临时施工场地,我司人员应按总包指定的用水、用电接点及临时用地位置,合理使用,以保证施工生产的正常进行。
水利水电工程施工过程中,石方爆破,隧洞开挖,水上、水下和高空作业多,必须十分重视施工安全。由此可见,水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。
1、共用工具使用管理: 1 共用工具、设备由水电维修人员设专人保管,只允许公司内部使用,不得以个人名义转借他人使用,如有特别情况须由主管以上人员同意,办理手续后方能借出,保管人员负责好工具、设备安全性和完好性。
2、工程部经理维修管理职责负责制定维修***,布置和检查维修工作。协助行政事务部招聘维修人员。负责维修材料***的审核工作。在设备发生严重故障必须立刻抢修时,负责指挥和协调工作。
3、小区水电维修管理之关于水电工的管理制度:严格遵守国家的法律法规和公司的规章制度,执行服务中心/管理处《行政管理守则》等各项管理服务制度和程序。协助部门主管完成部门各项管理服务工作。
4、XX小区水电维修实行24小时值班制,除正常工作8小时外,有值班维修工1名,处理紧急维修事宜,受当天办公室值班员管理。出现无故脱岗行为扣除当天工资。
5、临时接线装置申请单,”380伏绝缘良好的橡皮临时线悬空架设距地面:室内不少于5米,室外不少于5米;十更换熔断器,要严格按照规定选用熔丝,不得任意用其它金属丝代替。
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